Articles¶
Des analyses qui prolongent les chapitres du livre, les textes qui en ont formalisé les idées au fil des années, et quelques regards complémentaires.
Les analyses du livre¶
Chapitre 7
Choisir et séquencer ses cadres de référence¶
ITIL, COBIT, Agile, DevOps, par où commencer.
Aux origines du livre¶
Les idées de ce livre ne sont pas nées en écrivant. Elles ont mûri au fil des expériences de terrain et d’un effort répété de prise de recul. Les articles ci-dessous, publiés sur LinkedIn entre 2021 et 2025, les ont formalisées progressivement : ils donnent à voir la genèse de l’ouvrage.
LinkedIn · 2025
Le défi le plus difficile du management des SI¶
L’origine de la thèse épistémique du livre.
LinkedIn · 2021
La donnée comme empirisme moderne¶
La racine épistémique et la genèse des critères qualité.
Regards complémentaires¶
Des adaptations d’articles sur des sujets que le livre effleure et qui méritaient un développement à part.
Regards complémentaires, prolongements récents (2025-2026)¶
Des articles plus récents qui prolongent la thèse du livre sur la posture du dirigeant, postérieurs aux textes de genèse. Ils ne sont pas une série numérotée : chacun se lit indépendamment.
LinkedIn · 2026
La mauvaise question de la formation des dirigeants¶
Pourquoi le défi du dirigeant est épistémique, pas technique.
LinkedIn · 2026
Qu’est-ce qu’un non-expert compétent ?¶
Nommer la posture intermédiaire qui manque à notre vocabulaire.
La série en trois volets « Les trois malentendus de l’IA générative », un regard plus critique sur les dispositifs de gouvernance que le chapitre 13 prescrit :
IA générative · 1/3
La nature de l’outil¶
Un modèle génératif n’est pas un calcul, c’est une production.
Et trois autres regards récents, sur la gouvernance, le code et l’échec des projets :
LinkedIn · 2026
L’IA et les failles de la gouvernance¶
L’IA ne crée pas les failles, elle les révèle.
LinkedIn · 2026
La dette cognitive de l’IA dans le code¶
Générer du code sans en construire le modèle mental.
L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.