Aux origines du livre
Le défi le plus difficile du management des SI¶
Article publié sur LinkedIn le 11 septembre 2025.
Cette idée n’est pas née en écrivant. Elle a mûri au fil des expériences de terrain et d’un effort répété pour prendre du recul sur ces expériences. L’article cité ci-dessous a simplement servi à la formaliser, à un moment donné, publiquement.
Le propos tient en une conviction : après deux décennies passées à conduire des directions informatiques au fil de transformations, de projets ERP et de migrations vers le cloud, le principal défi du numérique n’est pas technique, il est épistémique. Toute organisation fait face à un flot de problèmes et de demandes d’innovation avec des ressources finies ; la vraie difficulté n’est pas de résoudre ces problèmes, c’est d’accéder à la bonne connaissance, souvent tacite et dispersée, pour définir les bons problèmes, mobiliser le collectif autour d’eux, puis faire en sorte que les solutions survivent à ceux qui les ont bâties.
C’est cette idée, mûrie puis formalisée ici, qui s’est ensuite structurée en une grille des quatre défis du dirigeant. Je n’en reprends pas le détail : il est développé dans la page Les quatre défis épistémiques et, plus longuement, dans le livre.
Référence dans le livre
La thèse ouvre le chapitre 1, « Toute organisation est désormais une organisation technologique ». Page à préciser à la parution.
L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.