Concept original
La grille DISO, auto-évaluation du dirigeant augmenté¶
La grille DISO est un outil d’auto-évaluation comportementale du dirigeant face au numérique. Là où l’architecture d’entreprise interroge le système d’information, DISO interroge le dirigeant lui-même : c’est une discipline de la décision sous incertitude, au sens de la rationalité limitée de Herbert Simon, pas une cartographie de ce que l’organisation possède.
Quatre axes, quatre questions signature, à parcourir avant de relire sa feuille de route numérique.
| Axe | Question signature |
|---|---|
| D, Discerner | Distinguer ce que le numérique change effectivement de ce qu’il ne change pas : où ai-je suspendu une croyance technologique en confrontant une promesse marketing à un fait observé chez nous ? |
| I, Identifier | Reconnaître les décisions qui n’appartiennent qu’au dirigeant : quelles décisions numériques des douze prochains mois ne peuvent en aucun cas être prises par mon directeur des systèmes d’information seul ? |
| S, Soutenir | Porter les transformations par le temps et l’autorité, pas seulement le budget : combien d’heures de mon agenda des trois derniers mois ont été consacrées à un sujet numérique stratégique, hors actualité ou réaction à incident ? |
| O, Outiller | Doter l’organisation des conditions pour apprendre en continu : quel mécanisme garantit que la connaissance critique survit aux départs de personnes clés ? |
Une note basse sur un axe ne disqualifie pas un dirigeant : elle l’oriente vers le travail qui rendra son augmentation effective.
Référence dans le livre
La carte complète, ses quatre convictions et ses quatre compétences, figure au le chapitre 16, « Vers le dirigeant augmenté ». Page à préciser à la parution.
Concept original
Concept formalisé dans le livre et déposé à l’INPI sous enveloppe Soleau (DSO2026014317).
L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.