Concept original

Les quatre défis épistémiques du dirigeant¶

La thèse centrale du livre est épistémique : le principal obstacle au pilotage du numérique n’est pas technique, il tient à la manière de connaître. Quand un projet SI ou IA déraille, le défaut se loge presque toujours sur l’une des quatre dimensions que le livre nomme les quatre défis du dirigeant.

Identifier. Reconnaître ce qu’il faut savoir et distinguer ce que l’on ignore, parmi les symptômes et les sollicitations.

Formuler et convaincre. Poser le bon problème et faire adhérer les bonnes personnes à la formulation retenue.

Exécuter. Transformer la décision en réalité opérationnelle, avec fidélité.

Capitaliser. Faire en sorte que les décisions futures bénéficient des décisions passées.

Ces quatre dimensions forment une grille de lecture opérationnelle, pas une thèse de recherche : la technique pure est rarement le problème, la grille épistémique du dirigeant l’est presque toujours.

Référence dans le livre

Cette grille ouvre le livre, au le chapitre 1, « Toute organisation est désormais une organisation technologique ». Page à préciser à la parution.

Concept original

Concept formalisé dans le livre et déposé à l’INPI sous enveloppe Soleau (DSO2026014317).