Concept original

La typologie épistémique des neuf cas¶

Le livre mobilise neuf cas pour montrer où la connaissance fait défaut quand un projet numérique échoue. Relus transversalement, ces cas révèlent quatre points de défaillance récurrents, qui répondent terme à terme aux quatre défis épistémiques et forment une grille de lecture transposable.

Défaut d’identification. Le bon problème n’a pas été reconnu, ou l’ignorance utile n’a pas été nommée.

Défaut de formulation et de conviction. La cible est posée mais les parties prenantes n’adhèrent pas à la formulation retenue.

Défaut d’exécution. La décision est juste mais ne se traduit pas fidèlement en réalité opérationnelle.

Défaut de capitalisation. L’organisation ne transforme pas l’expérience, succès ou échec, en savoir réutilisable.

Cette grille ne prétend pas réduire les cas à leur dimension dominante : elle offre au dirigeant un outil pour situer ses propres projets et anticiper le point de rupture le plus probable.

L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.