Les outils du dirigeant¶
Grilles, check-lists, questions à poser, modèles. Chaque outil est conçu pour être utilisé directement, seul ou en comité de direction. Les outils marqués « réservé » sont accessibles avec le mot de passe imprimé dans la page de colophon du livre ; les chapitres 1 et 8 restent en libre accès comme extraits témoins.
Outil phare
Auto-évaluation en 20 questions¶
Situez la maturité de la gouvernance numérique de votre organisation.
Repères · Ch 4
Documents que le dirigeant doit exiger¶
Les documents SI à savoir demander, lire et exiger.
Méthode · Ch 6
Priorisation du portefeuille de projets¶
Structurer l’arbitrage du portefeuille de projets SI.
Grille · Ch 6
Grille de maturité projet et exploitation¶
Situer sa maturité sur six dimensions, du projet à l’exploitation.
Complément en ligne · réservé
Auto-diagnostic en 20 questions¶
La grille du dirigeant pour situer sa propre pratique.
Complément en ligne · réservé
Tableaux de bord et comités¶
Modèle de tableau de bord codir et trame de comité.
Complément en ligne · réservé
Scénarios types¶
Cinq fiches d’action pour les situations les plus fréquentes.
Collection · réservé
Bibliothèque de cas PME et ETI¶
Vingt-trois cas courts transposant les chapitres du livre à l’échelle des PME, ETI et organisations publiques.
Collection · réservé
L’angle IA de chaque décision¶
Dix-sept encadrés qui relisent les décisions classiques du dirigeant à l’aune de l’IA générative et agentique.
Collection · réservé
Repères sectoriels¶
Criticité du SI par secteur et physionomie comparée du SI de trois organisations types.
Action dans les 30 jours¶
Une action concrète à engager après chaque chapitre.
- Chapitre 1 · Toute organisation est désormais technologique
- Chapitre 2 · Anatomie d’un système d’information · réservé
- Chapitre 3 · Données et IA, les actifs stratégiques du dirigeant · réservé
- Chapitre 4 · Le vocabulaire indispensable du dirigeant · réservé
- Chapitre 5 · Les métiers et compétences de la filière numérique · réservé
- Chapitre 6 · Projets, évolutions, support et exploitation du SI · réservé
- Chapitre 7 · Les cadres de référence : ITIL, COBIT, Agile, DevOps et les normes essentielles · réservé
- Chapitre 8 · Gouvernance et organisation de la fonction SI : piloter sans se substituer
- Chapitre 9 · Le Schéma Directeur SI, traduire la stratégie en feuille de route numérique · réservé
- Chapitre 10 · Cas concrets et retours d’expérience · réservé
- Chapitre 11 · Performance économique et écologique du système d’information · réservé
- Chapitre 12 · Résilience, cybersécurité et continuité d’activité · réservé
- Chapitre 13 · L’intelligence artificielle au service de la stratégie et des opérations · réservé
- Chapitre 14 · Le rôle concret du dirigeant dans le pilotage du système d’information · réservé
- Chapitre 15 · Les grandes tendances qui vont remodeler les systèmes d’information · réservé
- Chapitre 16 · Vers le dirigeant augmenté · réservé
Les bonnes questions à poser¶
Les questions à poser à sa DSI et à son comité, chapitre par chapitre.
- Chapitre 1 · Toute organisation est désormais technologique
- Chapitre 3 · Données et IA, les actifs stratégiques du dirigeant · réservé
- Chapitre 4 · Le vocabulaire indispensable du dirigeant · réservé
- Chapitre 6 · Projets, évolutions, support et exploitation du SI · réservé
- Chapitre 8 · Gouvernance et organisation de la fonction SI : piloter sans se substituer
- Chapitre 9 · Le Schéma Directeur SI, traduire la stratégie en feuille de route numérique · réservé
- Chapitre 10 · Cas concrets et retours d’expérience · réservé
- Chapitre 11 · Performance économique et écologique du système d’information · réservé
- Chapitre 12 · Résilience, cybersécurité et continuité d’activité · réservé
- Chapitre 13 · L’intelligence artificielle au service de la stratégie et des opérations · réservé
- Chapitre 14 · Le rôle concret du dirigeant dans le pilotage du système d’information · réservé
- Chapitre 16 · Vers le dirigeant augmenté · réservé
L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.