Outil · Chapitre 1

Action dans les 30 jours, chapitre 1¶

Pour qui Dirigeant et comité de direction

Pour quoi Prendre la mesure de la dépendance numérique de l'organisation

Durée Deux heures d'atelier

L'action¶

Organisez une revue de crise SI fictive de deux heures avec votre comité de direction. Posez la question : « Que se passe-t-il si notre système d'information est indisponible pendant 48 heures ? »

Cartographiez les processus qui s'arrêtent en moins d'une heure, ceux qui tiennent 24 heures, et ceux pour lesquels vous n'avez pas de réponse. Cette cartographie, même sommaire, est le premier outil de votre gouvernance du système d'information.

Si l'exercice révèle que personne ne connaît les réponses, c'est une conversation à avoir immédiatement, pas dans six mois.

Le signal à observer

La valeur de l'exercice n'est pas dans la cartographie elle-même, mais dans les écarts d'appréciation entre les membres du comité. Ces écarts révèlent les zones aveugles de votre gouvernance numérique.

Référence dans le livre

Cet outil prolonge le chapitre 1, « Toute organisation est désormais technologique ». Page à préciser à la parution.