Outil · Chapitre 6

Action dans les 30 jours, chapitre 6¶

Pour qui Dirigeant et comité de direction

Pour quoi Obtenir le tableau de bord de base du portefeuille de projets et de la capacité

Durée À préparer pour le comité de direction

L’action¶

Demandez à votre DSI ou PMO de vous produire, lors de votre prochain comité de direction, un tableau de bord en trois colonnes : (1) la répartition actuelle du budget SI entre Run, Change et Build ; (2) la liste des projets en cours avec leur état d’avancement, leur budget consommé et les bénéfices métiers attendus ; (3) une évaluation honnête de la capacité disponible par rapport aux projets lancés.

Si ce tableau de bord n’existe pas ou ne peut pas être produit rapidement, c’est en soi l’information la plus importante : votre organisation manque des instruments de base pour gouverner son SI. C’est le premier chantier à ouvrir.

Référence dans le livre

Cet outil prolonge le chapitre 6, « Projets, évolutions, support et exploitation du SI ». Page à préciser à la parution.