Outil · Chapitre 9

Action dans les 30 jours, chapitre 9¶

Pour qui Dirigeant et comité de direction

Pour quoi Vérifier la vitalité du schéma directeur et la conduite du changement

Durée Quatre semaines, un jalon par semaine

L’action¶

Semaine 1, convoquer un entretien de quarante-cinq minutes avec le directeur des systèmes d’information pour obtenir l’état factuel de la cartographie SI actuelle, des indicateurs de santé des applications critiques, et de la situation de dette technique.

Semaine 2, inscrire à l’ordre du jour du prochain comité de direction une discussion de trente minutes sur la grille de priorisation des initiatives, en demandant explicitement si elle est partagée, tenue, ou de fait ignorée.

Semaine 3, choisir un programme de transformation en cours et demander un tableau chiffré de deux pages, bénéfices attendus, bénéfices constatés, adoption mesurée, écart conduite du changement. Confronter le résultat au sentiment des directions métier concernées.

Semaine 4, valider ou ajuster, sur la base des trois premiers jalons, une ou deux décisions exemplaires. Un projet à décaler, à arrêter, ou un investissement à engager. Documenter publiquement ces décisions au comité stratégique.

Référence dans le livre

Cet outil prolonge le chapitre 9, « Piloter la transformation, SDSI vivant, instances et conduite du changement ». Page à préciser à la parution.