Outil · Chapitre 11

Action dans les 30 jours, chapitre 11¶

Pour qui Dirigeant et comité de direction

Pour quoi Construire une vision consolidée du coût réel du numérique

Durée À préparer pour le comité

L’action¶

Demandez à votre DSI et à votre DAF de produire conjointement, avant votre prochain comité, un tableau en trois lignes, le budget IT officiel, les dépenses numériques portées par les métiers hors DSI, une estimation de la dette technique accumulée. Ce tableau n’a pas besoin d’être parfait. Il a besoin d’exister. S’il révèle que les dépenses numériques réelles dépassent sensiblement le budget IT officiel, vous aurez identifié la première priorité de gouvernance, construire une vision consolidée du coût réel du numérique avant toute autre décision budgétaire. En parallèle, vérifiez que votre prochain comité intègre un tableau de bord équilibré en quatre axes, pas seulement un suivi budgétaire. Si ce n’est pas le cas, c’est la deuxième priorité à ouvrir.

Référence dans le livre

Cet outil prolonge le chapitre 11, « Performance économique du SI : piloter les coûts, mesurer la valeur ». Page à préciser à la parution.