Conclusion outillée · Outil B
Grille d’auto-diagnostic du dirigeant en 20 questions¶
Cette grille est conçue pour être complétée par le dirigeant ou le comité de direction, idéalement une fois par an. Elle couvre les quatre grandes zones de responsabilité du dirigeant dans la gouvernance numérique. Pour chaque question, notez votre réponse de 1 (très insuffisant) à 5 (excellent). Un score inférieur à 3 sur un axe signale une zone de vulnérabilité prioritaire.
La valeur de cet exercice est directement proportionnelle à son honnêteté. Un dirigeant qui se note systématiquement 5 sans s’appuyer sur des comportements observables par son organisation se prive de l’information la plus précieuse : là où il doit progresser.
| Question | Score (1 à 5) | Priorité d’action |
|---|---|---|
| AXE 1 : COMPRÉHENSION ET VISION | AXE 1 : COMPRÉHENSION ET VISION | AXE 1 : COMPRÉHENSION ET VISION |
| Je comprends comment le numérique reconfigure les règles de compétition dans mon secteur. | ___ / 5 | __ |
| Je suis capable d’expliquer la thèse du SI comme révélateur de la stratégie réelle de mon organisation. | ___ / 5 | __ |
| Je distingue ce que l’IA peut faire pour mon organisation de ce qu’elle ne peut pas encore faire de manière fiable. | ___ / 5 | __ |
| Je comprends les grandes tendances numériques (IA agentique, souveraineté, réglementation, numérique responsable) et leurs implications pour mon organisation. | ___ / 5 | __ |
| Je suis capable d’évaluer la maturité numérique de mon organisation sans me fier uniquement aux présentations de la DSI. | ___ / 5 | __ |
| AXE 2 : DÉCISION ET ARBITRAGE | AXE 2 : DÉCISION ET ARBITRAGE | AXE 2 : DÉCISION ET ARBITRAGE |
| Je préside ou co-préside effectivement l’instance stratégique de pilotage du SI, pas seulement en titre. | ___ / 5 | __ |
| Je suis capable de lire un dossier économique SI/IA et d’identifier les hypothèses fragiles avant de l’approuver. | ___ / 5 | __ |
| Les arbitrages entre priorités métiers concurrentes sur le portefeuille SI sont effectivement conduits à mon niveau, pas délégués à la DSI. | ___ / 5 | __ |
| Je connais la part de la dette technique dans le budget SI de mon organisation et son impact sur notre capacité à innover. | ___ / 5 | __ |
| Je suis capable d’identifier les signaux d’alerte dans un projet en difficulté avant qu’il ne soit trop tard pour le recadrer. | ___ / 5 | __ |
| AXE 3 : GOUVERNANCE ET CULTURE | AXE 3 : GOUVERNANCE ET CULTURE | AXE 3 : GOUVERNANCE ET CULTURE |
| Les instances de gouvernance SI (comité stratégique, PMO, comités de projets) fonctionnent effectivement, avec des décisions documentées et suivies. | ___ / 5 | __ |
| La culture numérique est explicitement valorisée dans mon organisation : les managers qui développent des compétences numériques sont reconnus. | ___ / 5 | __ |
| Mon organisation apprend de ses échecs numériques : les bilans de projet sont réalisés et leurs enseignements sont capitalisés. | ___ / 5 | __ |
| La relation entre la DSI et les directions métiers est collaborative et de confiance, pas conflictuelle ou de prestataire à client. | ___ / 5 | __ |
| Je suis capable d’évaluer la qualité de ma DSI, pas seulement son budget, sans me fier uniquement à son autoévaluation. | ___ / 5 | __ |
| AXE 4 : RÉSILIENCE ET RESPONSABILITÉ | AXE 4 : RÉSILIENCE ET RESPONSABILITÉ | AXE 4 : RÉSILIENCE ET RESPONSABILITÉ |
| Je connais personnellement les principaux risques numériques de mon organisation et les mesures en place pour les traiter. | ___ / 5 | __ |
| En cas de cyberattaque majeure, je sais ce que je dois faire dans les premières heures, qui appeler et quelles décisions me reviennent. | ___ / 5 | __ |
| Ma responsabilité personnelle en matière de conformité numérique (RGPD, NIS2, AI Act) est clairement identifiée et assumée. | ___ / 5 | __ |
| La dépendance technologique de mon organisation (fournisseurs cloud, éditeurs de logiciels) est cartographiée et fait l’objet d’une stratégie de réduction des risques. | ___ / 5 | __ |
| Dans dix ans, les décisions numériques que j’aurais dû prendre et que je n’ai pas prises : je les ai identifiées et je prends des mesures pour les anticiper aujourd’hui. | ___ / 5 | __ |
L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.