Outil · Chapitre 1

Les bonnes questions à poser, chapitre 1¶

Pour qui Dirigeant, à poser à sa DSI et à son comité

Pour quoi Ouvrir la conversation sur la dépendance numérique et la souveraineté

Durée À poser en comité ou en entretien

Page en accès libre

Cette page est laissée en libre accès comme exemple du format. Les bonnes questions des autres chapitres sont réservées aux lectrices et lecteurs du livre.

Les questions¶

Que se passerait-il concrètement si notre système d’information était indisponible pendant 24 heures ? Pendant une semaine ? A-t-on testé ce scénario en conditions réelles ?
Quel est notre niveau réel de dépendance numérique, par fonction et par processus critique ? Existe-t-il une cartographie à jour de nos processus critiques et de leur dépendance au système d’information ?
Notre système d’information est-il perçu en interne comme un actif stratégique ou comme un centre de coût ? Cette posture se traduit-elle dans nos décisions budgétaires concrètes ?
Dans quels pays ou zones géographiques notre dépendance à des fournisseurs technologiques étrangers crée-t-elle un risque de souveraineté ou de conformité réglementaire ?
La séparation entre expertise SI (fournie par la DSI et les experts métier) et décision stratégique (portée par la direction générale) est-elle clairement établie et opérationnelle dans notre gouvernance ?
Notre organisation est-elle capable de définir collectivement les bons problèmes à résoudre en matière de système d’information, ou cette connaissance reste-t-elle dispersée et informelle ?

Référence dans le livre

Ces questions prolongent le chapitre 1, « Toute organisation est désormais technologique ».