Outil · Chapitre 14

Les bonnes questions à poser, chapitre 14¶

Les questions¶

1. Est-ce que je suis capable d’articuler clairement l’ambition numérique de mon organisation pour les trois prochaines années, y compris les investissements nécessaires et le niveau de transformation attendu ? Ou est-ce que je délègue cette ambition à mon DSI ?

2. Est-ce que ma relation avec mon DSI est une relation de partenariat stratégique ou une relation de prestataire à client ? Mon DSI me signale-t-il les risques avant qu’ils deviennent des crises ? Me propose-t-il des opportunités que je n’aurais pas identifiées seul ?

3. Mon tableau de bord SI me permet-il réellement de piloter la valeur créée par le SI pour les métiers, ou me donne-t-il seulement des indicateurs techniques et financiers que je ne sais pas interpréter ?

4. Suis-je capable d’exercer mon rôle de sponsor actif sur les grands projets SI de mon organisation, c’est-à-dire de lever les obstacles organisationnels, de prendre des décisions difficiles rapidement, et de maintenir le cap sur la valeur attendue ?

5. Ai-je participé à un exercice de simulation de crise cyber au cours des douze derniers mois ? Suis-je capable de décrire mon rôle précis en cas d’incident majeur, et sais-je qui prend quelles décisions dans ma cellule de crise ?

6. Est-ce que ma curiosité personnelle vis-à-vis du numérique et de l’IA se traduit par des comportements observables par mon organisation ? Mon exemplarité dans l’usage du numérique envoie-t-elle le bon signal à mes équipes ?

L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.