Outil · Chapitre 16

Les bonnes questions à poser, chapitre 16¶

Les questions¶

1. Est-ce que je comprends réellement ce que la révolution numérique change dans mon industrie, mon modèle de compétition et mes processus clés ? Ou est-ce que je me contente d’une lecture superficielle des tendances ?

2. Comment est-ce que j’utilise concrètement l’IA dans ma pratique de direction ? Est-ce que je comprends ses limites autant que ses capacités ? Est-ce que je sais distinguer ce qu’elle peut faire pour moi de ce qu’elle ne peut pas encore faire ?

3. Quelle est la qualité de ma pensée critique face aux données, aux analyses et aux recommandations que mon organisation me fournit ? Est-ce que je pose systématiquement la question de la qualité des données et de la robustesse des hypothèses ?

4. Est-ce que ma culture de leadership récompense la pensée critique, le questionnement constructif et l’apprentissage par l’erreur ? Ou est-ce que mon organisation tend vers le consensus mou et la réticence à remettre en cause les décisions passées même lorsque le contexte le dicte ?

5. Quelle est la culture numérique de mon équipe de direction ? Les membres de mon comex savent-ils lire un tableau de bord SI, évaluer un dossier économique numérique, identifier les signaux d’alerte dans un portefeuille de projets ?

6. Dans dix ans, quelles seront les décisions numériques que j’aurais souhaité prendre aujourd’hui et que je n’ai pas prises ? Quelles dépendances, quelle dette technique, quelle obsolescence seront la conséquence de mes inactions actuelles ?

L’auteur s’exprime à titre personnel. © 2026 Mehdi Moudden.